按照“深化转职能、转方式、转作风，用铁的纪律打造纪检监察队伍”的要求，平昌县供销社把纪监工作放在更加突出、更加重要的位置，加强纪检监察机构功能建设，严明职能分工、逗硬落实责任、切实改进作风，强化了纪监的监督作为。

　　一是健全机构。按照要求设立纪检监察机构，配置领导职数，健全工作机构，保持机构人员相对稳定。推行定职定责管理，落实领导和工作人员职责，按照条块结合的办法明确工作责任，在党委领导下独立行使监督管理职能。

　　二是摆正位置。为防止“主副颠倒”，避免纪委监领导抓“主业”时间少、精力少的现象，在分工时遵循专职的原则，以主管职能为主，分管一些与纪检监察相关的工作，让纪监领导集中精力抓好主业，履行主责。

　　三是建立体系。立足系统性质和特点，在独立核算企业配置纪监专职领导和固定兼职工作人员，实行对口领导、对口联系、对口考评。按照工作需要，改善办公设备，创优工作环境。全系统统一工作规划、统一制度纪律，统一工作模式和风格，开创全新的部门纪检文化。

　　四是强化工作。组织系统纪检工作人员，对企业领导干部队伍的学习、工作、生活情况开展全面调研，掌握情况，针对问题提出整顿方案，帮助领导干部和行管人员在整顿中过关。督促企业建章立制，建立民主、公开、透明的决策管理机制，健全腐败监督防范体系，常态保持“正风肃纪”纪检态势，推动政风、行风持续好转。

　　五是培育队伍。以“学思践悟·清风相伴”等活动为载体，加强纪检监察干部的教育和培养，全面提升综合素质，着力锻造适应时代需要、助推“四个全面”有效落实的纪检铁军。